財務コンサルティングのご案内

毎月ごとに、月次決算書を作成して、

この資料を元に、経営会議を行い、社長と一緒に会社の財務状態や経営成績を確認します。

次に会社が打つ手はどうするのかを社長と幹部がともに「未来の会社について」考えます。

月次決算書は、単なる数字だけの試算表だけでなく、図表やグラフなどを利用して作成されており、

社長や幹部の方が直感的に会社の状況などを把握できるように作られており、経営管理の役に立ちます。

会社の決算日の3ヶ月前ぐらいになったら、

太田会計が作成した今期の決算を予測したシミュレーション資料を元に、

社長と幹部の方と今期の決算の最終利益や納税額を確認するとともに、

今後の会社の方針も考えます。節税対策や資金繰り対策を検討し、当期決算は黒字に持って行くのか、赤字のままでよいのかなどを話し合います。

決算前検討会議で当期の利益の着地点を確認したら、次に来期の利益計画を立てます。

たとえ達成することができるかどうかわからなくても、会社が稼がなくてはならない利益は存在します。

それを確認する上でも計画は、企業経営には必要なものとなります。

さらに経営計画書を作成する場合は、その作成のサポートも同時に行います。

基本的には、経営計画書の作成をするかしないかは社長の判断にお任せしますが、作成することをおすすめしております。

決算申告の後、

経営状態の格付け、事業構造、資金繰りの状態などが図表などからすぐにわかる「社長の成績表」という資料を作成し社長にお渡しします。

この資料を使って今期の決算についてご説明させていただくとともに、

来期はどのように行動するのかを一緒になって検討いたします。

社長の成績表のご説明が終わったら

再びSTEP1「毎月、月次決算書」に戻り、

STEP2、3、4と同じ流れを繰り返していきます。

これらを繰り返すことによって、

会社をより良くするお手伝いをしております。