経営計画書の作成支援

経営コンサルタントの一倉定氏によると

経営計画書は、魔法の書と言われています。

なぜならば、そこに書いたことがそのまま実現するからです。

 

そもそも会社に経営に対する計画がないということは、

会社の進むべき指針がないことを意味します。

会社の進むべき方針が明文化されていないということは、

社員はどのような心構えで仕事に臨めばよいかわかりません。

わからないから自分の好き勝手に仕事するするしかありません。

ただ上司に言われたことを淡々と労働としてこなすだけとなります。

 

よっぽど優秀な人ならいざ知らず、

普通のひとであれば、労働の先のプラスアルファが生み出されることはありません。

社長がいくら口頭で仕事をする上でよいことを言ったとしても、

その場限りでは、社長の言うとおりにするかも知れませんが、

数日後にはすっかり忘れています。

 

口で言うだけでは伝わりません。

その社長が社員の方に言いたいことを明文化したものが、経営計画書なのです。

社長の方針を明文化することによって、

社員全員が社長の仕事に対する想いを知って、仕事をするようになるのです。

 

経営計画書のメリットはそれだけではありません。

会社の業績をよくするためのツールでもあるのです。

社長が必要とされる利益を達成するためのツールにもなるのです。

 

たとえば、ダイエットしたい2人の人がいたとして、

「夏ぐらいまでに10キロぐらい痩せたい」という目標をなんとなくもって、

ただ食事の量を減らしたり、運動して体重を減らそうと考えている人と、

一年後に10キロ体重を減らすことを目標として掲げ、

日々計画的に食事の量を減らしていき、

運動する日程などを決めた計画を紙に書いて、

一週間ごとに体重をチェックして現状を確認して、

思っていたよりも減っていなかったら

その場その場で、どうしたらよいか対策を考えて、

その対策を実行する人とでは、

どちらが目標を達成させることができるかと問われたら、

多くの人が後者を選ぶと思います。

 

経営も同じことです。

単に、「仕事がたくさん来て利益が2,000万円ぐらい出ればいいな」などと

なんとなく考えているぐらいで、

社長が望む利益が果たして出るでしょうか？

 

利益を2,000万円上げるためには、どれだけの売上高が必要なのか算出して、

その売上高を上げるための計画を立てて、

それを毎月の金額に落とし込み、月次の売上目標を掲げる。

そして毎月目標を達成しているか確認をする。

もし、目標を達成していなかったら、達成させるための対策を考える。

まさにPDCAを回すことにつながります。

経営計画書はPDCAを回すための第一歩と言えるのです。

 

経営コンサルタントの一倉定氏によると、

「人間というものは、目標があると、それに向かって努力する、

という不思議な生き物である」

と述べています。

 

経営計画書を作成することによって目標額を明確にして、

それを全社員と共有することができれば、

会社は目標を達成するために邁進することでしょう。

 

企業を経営するにあたり経営計画は必須です。

必要な利益目標を定めて、必要売上高を考え、

その売上高を稼ぐための方針を決めなければなりません。

それを決めるのは社長の役目です。

 

しかし、目標や方針を持っていない社長などいるはずはありません。

経営目標を口にしないものの、頭の中で考えている社長がほとんどだと思います。

 

それは口にしないと、社員に伝わりません。

ただ、一度や二度、口にしたところで社員は忘れてしまいます。

そこで、社長の目標を紙に書いて、社員に見せる必要があります。

そのための経営計画書です。

社長が自分の会社をどのようにしていきたいのか、

どれだけの利益を出したいのか、

売上目標や販売目標などの数字目標を書き出します。

その目標を社員に公表することによって、目標に向かって努力するのです。

そうすることによって月々その目標にちゃんと近づいているか、

近づいていないのならば、どうすればその目標に近づくことができるのか、

社員が一丸となって知恵を絞ることができるのです。

 

太田会計事務所では、経営計画書を作成してそれを運用していただくことを強く推奨しております。

「ぜひ、我が社でも経営計画書を作ってみたい」と

思われる社長がおられましたら、一緒に経営計画書を作ってみませんか。